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展館展廳布展施工--堅持品質之道是不二選擇

2020-04-26 15:21
一、仔細研究圖紙,確保展館展廳布展按圖質量施工
    我們在展館展廳布展施工之前,必須要拿到一份完整的施工圖紙,并仔細研究圖紙,認真落實好每一項工藝的要求,以及展示造型中對材質的具體要求,以便更好體現出展廳效果圖的實際呈現效果,以便讓效果圖在施工中能夠完美展現最終的設計效果。同時,在落實施工圖紙的工程中,如若發現施工細節問題可及時與設計圖紙的相關人員仔細溝通、明確,避免造成因圖紙問題而導致的工程出錯、返工及延誤等不必要出現的施工問題。
 
二、加強工序控制、責任落實到人
    展館展廳布展施工之前要及時建立現場安全制度,確立安全責任人,完善質量管理體系。
    在項目質量管理中,必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主以及現場質量檢查員組成的質量管理體系,對每日的現場施工質量做到制度管理。項目經理對現場工程質量主體負責,確保按圖施工的正確性;技術負責人由技術出圖員擔任,負責過程性對現場施工進行檢查,及時發現問題可以予以糾正;現場質量檢查員負責對每天的施工現場對照圖紙進行施工質量檢驗,以及現場采購材料的質量驗收把關,確,F場施工材料不會發生因施工材料而發生的質量問題,并在每天的施工結束后將一天的施工進程錄入到相對應的施工群中。過程中如發現問題,可及時與項目經理溝通,或和技術負責人溝通,及時發現及時更正,確保每道工序均符合設計及規范要求,以確保工程按質按量時效施工。
 
三、建立責、權、利相結合的管理體系
    在展館展廳布展施工前,及時明確各自的責任和權利,以便在施工過程中責任到位,相關責任人可及時發揮自己的相關職責,及時把控各道工序的施工質量問題。在整體工程施工結束后,如發現問題應對相關人員進行相應的懲處,對圓滿完成項目的相關責任人應進行獎勵,做到獎罰分明,這樣利于調動工程管理人員的積極性和創造性。
 
四、不斷積累,積極提高綜合專業素質
    一個優秀的項目人員就應該不斷積累專業知識,遇到問題就能及時應變,高效率、低成本地解決現場問題及各種疑難雜癥,這樣才能有能力管理好工程項目。
    我們應時刻將質量放在第一位,并要求全體人員及外協單位都要時刻牢記,只有確保工程質量,并不斷提高質量水平,以質量樹形象、以質量求發展,才能確保我們在市場競爭中立于不敗之地。

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